上海航天能源集团公司举行精益文化工程交流会

2012年2月18日上午，上海航天能源集团公司举行精益文化工程交流会，来自航天能源、上海飞奥、皆科管道、常熟飞奥各公司的领导及部门代表近百人参加了本次会议。

根据会议议程安排，航天能源、上海飞奥、常熟飞奥共11位代表联系各自部门及实际工作职责，就2012年精益工作做了规划，发言主题分别为上海飞奥KPO精益周建设及年度活动安排、常熟飞奥2012年精益建设重点、航天能源6S管理计划、上海飞奥仓库整顿计划、长输设备事业部物料管理、常规事业部精益建设工作体会及计划、管道配套及产品化、集成设计的改革改善、信息化事业部的精益建设计划、集成项目现场及工厂的改革计划。每个发言结束之后，在场的同事还互相进行了交流点评，共同提高。

十个主题发言结束后，方建平总裁进行了总结发言。他说，我们实施精益企业，归根结底还是实现四个满意，并提出了四方面的要求：

一、对精益工作的要求，他希望大家做事情要按照P-D-C-A的步骤，目标要明确，接着要有计划、有行动、有检查、有措施；其次要建立并实施与客户利益相关的6S，标识清晰，放置合理；再次，在精益工作中要发挥团队精神，共同协同、共同提高。

二、希望大家对精益思想有敬畏的精神；

三、将“四个满意”落实到“四化”，即产品化、标准化、系统化和可视化；

四、落实两个外部战略，品牌延伸到市场、联动供应商；落实两个内部战略，即要加强产品工程中心的建设，加强精益文化的建设。

纵观领导的发言及公司这两年的方针，我们可以清晰地感觉到公司对于精益文化的重视程度，之所以如此重视，是因为公司领导意识到苦练内功的重要性，而精益企业建设是我们的必由之路。我们希望大家在思想上与这种文化产生共鸣，要向一切浪费开展，要向成本控制要效益，要向品质保证要市场，站在客户的立场，用一种挑剔的眼光去发现问题与瑕疵，用数据说话，用行动证明，共同致力于我们作业环境的改善、工作效率的提升、各项浪费的减少及产品品质的完善。

让我们在2012共同努力！