中燃协智能气网专委会
smart gas committee of china gas association
2023年,航天能源大力开展利润挖掘专项工作,以提高净资产收益率为目标,以开源节流、提升产品及项目成本竞争力为核心,以产品优化升级、产业结构调整,提升经营管理水平为主线,在实现年度总目标的基础上,确保全员、全要素、全流程参与,坚持高质量发展。
一是开展专题培训活动。调动公司骨干力量,围绕公司经营核心要素:财金管控、质量提升、工艺改进、管理优化等开展4场专题培训。
二是开展“金点子”征集活动。号召全体职工认真审视本岗位、本部门或公司在经营活动中所存在的问题,提出合理、可行的建议及实施方案,寻找利润挖掘“金点子”。特别鼓励对可立行立改事项在工作中及时运用。
5月25日,公司在浦江园区召开了“人人都是经营者”活动月启动会,航天能源及下属智慧能源公司全员参会。会上,财金管理部介绍了年度利润挖掘实施方案以及活动月计划。
启动会上,航天能源党委副书记、纪委书记曾凡龙与员工代表一起发布了“金点子”征集令。
总经理张铁军结合公司经营现状以及员工状态,提出四点要求:
1
“干一行、爱一行”
2
培养人人有责的意识
3
立足本岗位开展问题分析
4
重视质量问题管理
党委书记、董事长杨翰林指出,各部门要充分认识到企业当前经营状况的严峻性,坚定敢于变革的决心和信心,大力开展“利润挖掘”专项工作,确保全员、全流程、全覆盖。他强调要做到“六个到位”:
思想上务必认识到位
行动上务必落实到位
组织上务必统筹到位
细节上务必深挖到位
5
作风上务必严慎细实到位
6
考核上务必奖惩到位
后续,航天能源将按照“利润挖掘”专项工作推进计划,在今年8-9月对“金点子”的运用效果进行评选,开展“金点子”成果展示及分享活动。不断提高员工创新思维,激发后续挖潜的参与积极性,促进公司整体效益的提升。