我司开展6S整顿改善工作

　　精益管理是企业改革的一个重要战略，而6S是精益企业建设的基础。我司一直致力于推行精益管理模式，如举办培训研讨班，灌输精益管理；开办6S专项小组，践行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目等，精益建设的目的是提倡节约、提高效率、消除浪费。
　　7月，我司6S平均分提升到1.59，较之6月有了很大提高。公司试点部门长输设备与工程事业部，分数由1.13提升到1.70。员工的精益思想在一步步变化，办公室不再凌乱不堪，办公用品整齐有序。精益管理部张举旺经理表示，在随后的工作中，将继续开展6S整顿改善工作，通过宣传、培训、考核等方式使得6S观念深入人心，表彰好的精益举措，为今后的精益企业建设工作奠定坚实的基础。