航天能源召开2015年第一次战略研讨会

　　航天能源总部于"十二五"末期提出了"2+3"发展战略，围绕智能气网和天然气分布式能源站两大系统级产品，传统集成、自主创新、增值服务及投资三股收入构成的科学化匹配，提出了明确的转型及创新产业培育发展计划。作为战略落地支撑，全体业务模块负责人在会上逐一汇报实施路径，会议同时提出了在新一轮创新转型过程中实行项目化全周期的激励设想。董事长方建平要求各级各部门充分理解公司发展战略，以市场为目标，以产品为载体，以精益为手段，推进经营管理计划落地。

　　此次会议，是2015年的第一次形势务虚，进一步审时度势；也是继航天能源传达贯彻院年度工作会精神后的又一次战略宣贯，进一步明确路径。"新常态"的中国经济正带领我们进入一个新的发展阶段，立志成为"专业气态能源安全高效应用与管理的总体方案解决者"的航天能源集团也即将继续调整发展态势。