航天能源喜获2016年度国防科技工业企业管理创新成果二等奖

　　航天能源在经过多年精益思想与方法研究、实践的基础上，根据自身特点，在军工集团民品企业中创新性地提出了"价值流组织"的概念并开始构建价值流组织系统，希望以此打破金字塔型的职能架构，使同一环节中跨部门、跨岗位、跨职责的人员为了共同的目标而参与改善活动，不断寻求更高效、更灵活的方法，快速响应客户的多样化需求。"以用户需求为靶向"这一共同的思维方式始终贯穿其中，并且转化为员工的行为方式。

　　自2016年起，航天能源作为上海航天工业（集团）有限公司重点打造的"精益示范企业"，承载了"实践中心"、"盈利中心"、"培训中心"、"文化中心"的重要功能。价值流组织建设的应用范围覆盖了上航工业11家民品单位，具有领先于全国传统制造企业的先进性，可广泛推广和应用，为探索出一条适合国有企业转型发展的精益组织建设之路注入新的动力。