2月8日，航天能源年度精益推动工作部署大会举行。航天能源经营班子、各价值流负责人参加会议。会议公布价值流2017年度精益改善关键目标，就符合航天能源业务特点的精益转型系统"1-4-8-9SAESystem（V1版）"和精益转型组织的建立以及全年工作计划进行了深入的说明、交流与探讨，并基本达成了一致。
2月13日，"项目式精益系统导入与训练"正式启动，中高层管理人员和部门骨干共33人出席启动仪式。党委书记曾凡龙代表精益推进委员会宣布能源高效利用板块"分布式能源与动力装置价值流"为2017年度航天能源示范价值流。曾书记对全体小组成员提出了100%全程参与、小组周例会、组长月汇报的要求与期望，并代表精益委员会，向全部小组成员承诺：将最大程度参与精益基础训练并完成相关作业要求；参与全部项目阶段成果汇报工作；参与期末精益领导力及方针部署研讨主题；每月出席由精益改善小组主导的精益推进月度例会，并给予改善小组需要的资源（人力，时间或财务支持）；不定期参与实际改善项目的推进。他强调：要勇于、善于自我反省、自我批评，遇到问题先找自己的不足。
2月13日、16日至18日，首次精益基础训练拉开帷幕。专家顾问团队就精益核心思想、TPS之家、持续改善CIP三个层次和与上航工业四创指导思想的联系、精益专型模式与航天能源精益系统1489模式、航天能源项目和办公领域八大浪费及浪费分析工具、标准化在航天能源的含义和达成途径、价值流图VSM及间接领域的运用等方面进行"讲，学，论、练"，最后完成分布式能源与动力装置SWIMLANE流程分析，制定改善行动计划。
