2020年1月4日上午，上航工业常务副总裁方建平到航天能源奉贤分公司进行调研，参观了PE管材生产线、研制试验中心，了解新落成的管件试生产线的新产品生产工艺、质量等情况，看望现场加班工作人员，参加了能源公司2020年经营目标布置会暨皆科管道事业部的现场工作交流会。航天能源总裁张铁军、党委书记曾凡龙等经营班子成员和价值流负责人陪同调研。
能源公司张铁军总裁总结了2019年工作并汇报了2020年工作的总体思路和目标，提出了10个方面的工作措施。能源公司副总裁、皆科管道事业部总经理（兼）苏国荣汇报了事业部的基本情况和后续设想，重点介绍了事业部在内外部环境不利的情况下，通过机制创新，能力提升，充分发挥员工的主观能动性取得的可喜成绩：2019年利润、现金流达到大幅增长，销售收入、应收账款完成年度目标。并策划在新的一年中，皆科管道事业部将克服油站管业务严重萎缩的不利局面，通过夯实基础，积极拓展海外市场，向燃气、水务市场纵深发展等多项措施来确保完成全年的经济指标和管理目标。
方建平常务副总裁对皆科管道事业部15年来的经营历程进行了回顾，对事业部一年来的经营业绩表示肯定，并对经营班子在先行先试过程中表示出来的担当精神和拼搏精神给予了高度肯定，针对航天能源年度工作，他提出四个方面的要求。一是要树立持续经营的理念，经营企业非常不容易，必须专注和投入并持之以恒，没有做不好的业务，只有不努力、不进取的团队，经营者要敬畏岗位职责，时刻牢记使命，把企业经营的责任扛在肩，才能不辜负员工的信任；二是要树立做好、做强事业的雄心壮志，聚集目标、用户、问题，带领团队，深耕细作、善作善成；三是各级领导人员要强化"精益就是经营本质"的理念，带头推进精益落地，用精益思维武装头脑，用精益方法推进工作的高效推进；四是持续创新机制，激发活力，好好总结和探索皆科事业部目前正在推进的"收益共享、风险共担"经营对赌，号召公司上下向皆科学习，释放改革的强烈信号，形成向人人担当、共谋发展的良好局面。
